Wenn Mitarbeitende nach einer längeren Auszeit – sei es durch Elternzeit, Pflege, Sabbatical oder Krankheitsphase – zurückkehren, bringt das nicht nur organisatorische Herausforderungen mit sich, sondern auch eine besondere Chance:
Sie neu kennenzulernen.

Denn oft kehren Menschen mit neuen Perspektiven, veränderten Werten oder gewachsenen Fähigkeiten zurück. Was sie bewegt hat, prägt nun ihr Denken, Fühlen und Handeln – und damit auch ihre Rolle im Team.

Als Führungskraft stellen sich dann wichtige Fragen:

Wie integriere ich Rückkehrende wertschätzend und individuell?
Wie gestalte ich den Prozess so, dass Potenziale nicht verloren gehen?
Wie bleibe ich mit meinem Team im Dialog über Veränderung?

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In Zeiten von Fachkräftemangel und steigender Dynamik am Arbeitsmarkt ist es entscheidend, nicht einfach zum „alten Modus“ zurückzukehren, sondern bewusst neue Wege im Miteinander zu gehen.

Ich begleite Sie dabei,
✔ Veränderungsprozesse bei Rückkehrenden besser zu verstehen,
✔ als Führungskraft mit Klarheit und Empathie präsent zu bleiben,
✔ tragfähige Strukturen zu schaffen, die Fluktuation vorbeugen.

So entsteht nicht nur ein stabiler Wiedereinstieg, sondern auch ein Arbeitsumfeld, das Resilienz und Zugehörigkeit fördert.

Führen heißt auch: Raum geben für Entwicklung – im richtigen Moment.